岗位与行业路线行业落地手册
制造与工业落地手册
从质量资料和交接班报告开始，建立不触碰工业控制的办公工作流。
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推荐首个试点
选择一种固定格式的质量周报。输入检验记录、不良描述、批次和已确认的处理结果，输出缺陷分类、批次影响、待确认原因和责任人清单。
三条可落地工作流
| 工作流 | 输入 | 交付物 |
|---|---|---|
| 质量问题归档 | 检验、不良、图片、批次 | 缺陷表、证据索引、待确认原因 |
| 工单与交接班 | 维修记录、停机时间、人员备注 | 设备状态、处理结果、遗留项 |
| 供应商质量沟通 | 来料记录、标准、历史问题 | 差异表、证据包、沟通草稿 |
可复制任务模板
请仅依据所附质量记录整理本周问题。按产品、批次、缺陷类型、发现时间、当前状态和负责人输出表格。无法从原记录确认的根因标记为“待确认”，不要推断。另生成高频问题、重复发生问题和逾期未关闭项清单。验收与边界
- 随机抽查批次、数量、设备编号与原始记录一致；
- 根因、责任与关闭状态必须有原文依据；
- 不修改工艺参数，不操作 MES、PLC 或安全联锁；
- 出现人身、环境或重大质量风险时立即转负责人。
下一步可将稳定周报接入自动化任务定义，但发布前继续保留质量负责人确认。